非標自動化的技術和管理是支撐一個非標公司在業內立足的根本，是一個非標公司的核心競爭力，這兩個缺一不可，并且相輔相成。本文不從公司角度去談，而是個人層面去聊，可能會有不一樣的理解。

首先說技術，搞技術肯定是一個苦差事，并且要求是活到老學到老，當前技術進步太快，不學習就落伍了。除了學習還有不少要搞清楚

搞技術首要的是要知道自己是不是搞技術的料，并不是每個大學畢業的人都適合靠技術吃飯，及早的發現自己不適合而去從事其他方面的工作恐怕會有更大收獲。這樣的例子業內還不少，一開始可能是笑談，隨著時間的推移有些成了美談。果斷放棄技術不丟人，總比讓人在技術領域一遍遍的碾壓要舒服多了。一句話，搞技術雖然不需要多高的天賦，但沒有天賦是真不行。

搞技術最重要的就是動腦子，當前社會的浮躁也造成行業的浮躁，可能不少人是浮在表面的，過著悠哉悠哉的日子，對工作就是純粹是應付，還戲稱“混口飯吃"，其實這樣是非?？杀模驗槟阍谧约旱那啻?，浪費自己的時光。不懂得動腦子，對技術永遠沒有深刻的體會，只是簡單的會用而已。嚴格的來說，這不是技能，更不是技術，頂多算技巧，就是知其然還要知其所以然才行。

搞技術還需要沉淀，很多人在一個地方根本呆不住，一兩年就換一家公司，當然這里面有很多的，不少人就是靠跳槽來漲工資的。這種做法短期來看是增加收入了，但是作為工程師的硬實力是技術，支撐你拿高工資的是技術。只要你的技術跟你的工資不匹配就一定會被淘汰，非標這個行業技術不行很快就會暴露，你無法隱藏也無法掩蓋。靠跳槽漲工資最大的坑就是會把自己的技術鎖死，沒有進步的可能，從而失去拿更高工資的可能。你在不該拿高工資的時候拿了，會導致你在該拿高工資的時候拿不到，成為職場混子到處流竄，很多時候都是被開除，這不是危言聳聽，有實實在在的例子。不少年齡不小的工程師還在用入行一兩年的經驗混日子的就是這種例子，這類人還不少，希望大家引以為戒。

再說說管理，技術能力強的人基本慢慢都會轉型到管理，但不是這里面的還有更多的東西要搞清楚。在這里說的管理是中層和基層管理，不涉及高層管理，有些非標公司所謂的高層，還在為一個項目的得失承擔責任，是悲催的高層管理者。計較單個項目的盈利就不可能有戰略性思維，沒有戰略性思維就不可能有戰略性決定。能接受外表光鮮的所謂高層職位的人，就是沒有能力的，連累大家都跟著受罪，雖然可以把項目做的很漂亮，但是戰略上沒有決定權（或者說沒有戰略能力）還是被別人吊打。

管理和技術一樣也是有適合不適合的問題，可能有些人因為性格的問題不適合管理，有的是被趕鴨子上架，這種強人所難的事不會有好的結果。當然還有人一心往管理上奔，這也沒有錯，但是請先做好準備，了解清楚管理是什么。

管理在非標公司還是無法脫離技術的，在出現問題的時候，能找到正確的方向，方向對了，離解決問題就不遠了。管理是技術的主心骨，關鍵時刻做決定和托底，而不是把責任推到工程師身上。

在非標公司的管理更多的是團隊協調，公司項目很多，如何分配需要動腦子而不是所謂的“點兵點將"，不動腦子的管理放個饅頭狗都能干，那真是把管理掛嘴上了?！包c兵點將"式的指揮不僅浪費資源，更會讓工程師無所適從，每個人都無法正常發揮。只有動腦子合理安排工程師在項目中的任務，才能做到好鋼用在刀刃上。